Подпишитесь на наш блог
Подпишитесь на нашу электронную ежемесячную рассылку для получения полезных советов и ценных ресурсов
июль, 2025
Как мы автоматизировали планирование
и управление проектами
в промышленности
В этой статье делимся кейсом разработки корпоративной платформы под NDA для крупного промышленного заказчика. Мы создали решение, которое позволяет управлять проектами, задачами и загрузкой сотрудников в условиях высокой операционной нагрузки и строгих требований к информационной безопасности.
У клиента отсутствовала централизованная система для планирования проектной деятельности. Управление задачами и ресурсами было распределено по разным инструментам, что затрудняло контроль и снижало прозрачность процессов. При этом в компании использовались разные методологии: одни команды работали по Scrum, другие придерживались классических подходов.
Основные требования касались гибкости, возможности интеграции с внутренними ИТ-системами, а также соответствия стандартам надежности и безопасности.
Основные требования касались гибкости, возможности интеграции с внутренними ИТ-системами, а также соответствия стандартам надежности и безопасности.
Исходные задачи и ограничения
Первым шагом стало проектирование архитектуры, рассчитанной на масштабируемость и устойчивость к высоким нагрузкам. Мы спланировали реализацию поэтапно, сосредоточившись на том, чтобы модули системы можно было внедрять и развивать независимо друг от друга.
В состав платформы вошли компоненты для учета загрузки сотрудников, управления задачами, визуального отображения прогресса, а также персональные кабинеты и аналитические панели. Решение поддерживает как гибкие, так и традиционные модели управления проектами.
Одновременно с разработкой шла интеграция с существующими системами. Мы подключили кадровые данные, синхронизировали статусы задач, настроили авторизацию через корпоративную учетную систему и реализовали управление доступом по ролям.
В состав платформы вошли компоненты для учета загрузки сотрудников, управления задачами, визуального отображения прогресса, а также персональные кабинеты и аналитические панели. Решение поддерживает как гибкие, так и традиционные модели управления проектами.
Одновременно с разработкой шла интеграция с существующими системами. Мы подключили кадровые данные, синхронизировали статусы задач, настроили авторизацию через корпоративную учетную систему и реализовали управление доступом по ролям.
Как мы обеспечили устойчивость и защиту данных
Проект реализовывался с учетом требований к защите данных и отказоустойчивости. Мы использовали подход DevSecOps, внедрили аудит действий пользователей и реализовали многоуровневую систему резервного копирования. В случае технического сбоя система может быть восстановлена в течение 12 часов.
Также был предусмотрен цикл технической поддержки, рассчитанный на 36 месяцев после внедрения, что позволило заказчику планировать сопровождение без дополнительных рисков.
Также был предусмотрен цикл технической поддержки, рассчитанный на 36 месяцев после внедрения, что позволило заказчику планировать сопровождение без дополнительных рисков.
Результаты внедрения и выводы
Работы были завершены в мае 2025 года. Система введена в эксплуатацию и интегрирована в рабочие процессы. В результате заказчик получил единое решение для управления проектами и ресурсами, которое обеспечивает прозрачность, снижает потери рабочего времени и повышает эффективность проектной деятельности.
Платформа адаптирована под особенности производственной среды и может масштабироваться по мере развития внутренних процессов. Несмотря на то что проект закрыт для публичных деталей, он стал для нашей команды ценным опытом реализации ИТ-решения в условиях повышенных требований к устойчивости и безопасности.
Платформа адаптирована под особенности производственной среды и может масштабироваться по мере развития внутренних процессов. Несмотря на то что проект закрыт для публичных деталей, он стал для нашей команды ценным опытом реализации ИТ-решения в условиях повышенных требований к устойчивости и безопасности.