Подписаться
Подпишитесь на наш блог
Подпишитесь на нашу электронную ежемесячную рассылку для получения полезных советов и ценных ресурсов

Роли и компетенции в команде
по разработке мобильных приложений

НОЯБРЬ, 2024
Узнайте, кто и за что отвечает на каждом этапе разработки мобильного приложения:
от идеи до публикации в App Store и Google Play.
Создание мобильного приложения — это структурированный процесс, в котором у каждого специалиста своя четкая роль. А кто делает приложение от идеи до того момента, как оно оказывается в руках пользователя? На деле, это целая команда специалистов с уникальными навыками и задачами.
В Омега Софт процесс разработки мобильного приложения выстроен поэтапно, и за каждый шаг отвечают специалисты своего профиля.
Расскажем, как все происходит на деле: от начального обсуждения до публикации в App Store и Google Play, а также немного откроем «кухню» разработки.

Этап 1. Идея и исследование (2-4 недели)

Каждое приложение начинается с идеи, и наша задача — сделать так, чтобы эта идея обрела четкие контуры. На этом этапе мы обсуждаем с клиентом его видение, задачи, которые приложение должно решать, и аудиторию, которой оно будет полезно.
Мы проводим несколько встреч с клиентом и уточняем все пожелания, часто возвращаясь к начальным обсуждениям, чтобы определить приоритеты.

В исследовании участвуют маркетолог и аналитик, которые помогают сформулировать конкретные цели и задачи проекта. Мы сравниваем проект с конкурентами, анализируем возможные риски и преимущества.

Что входит в этот этап

Обсуждение идеи

Мы узнаем все подробности идеи клиента и фиксируем, какие проблемы приложение должно решить.

Анализ конкурентов

Изучаем, что уже есть на рынке, какие функции востребованы, что понравится пользователям.

Формирование требований

Из полученной информации составляем предварительный список функционала, который должен быть в приложении.

Инсайд

На этом этапе мы часто получаем от клиента запросы на функции, которые «у всех». Например, клиент может попросить встроенные чаты, регистрацию через соцсети или платежные функции, не учитывая, как это усложнит проект. Мы всегда объясняем, какие элементы действительно необходимы на старте и какие можно добавить позже, чтобы не перегружать приложение и сократить время на запуск.

Этап 2. Формирование частного технического задания (ЧТЗ) и аналитика (2-3 недели)

После того как идея проекта определена, технический писатель, проектный менеджер и аналитик совместно с разработчиками составляют ЧТЗ — подробный документ, который определяет функциональные и технические требования к приложению. Проектный менеджер составляет диаграмму Ганта, в которой распределяются задачи по спринтам и определяются сроки выполнения.
Что входит в этот этап
Разработка ЧТЗ
Составление ЧТЗ, описывающее ключевые функции и технологические требования
Подготовка диаграммы Ганта
Распределение задач по спринтам и определить сроки.
Определение сложностей
Определение ограничений и совместимости с устройствами и платформами.

Инсайд

Качественно проработанный ЧТЗ экономит время и бюджет в будущем, минимизируя риски частых изменений на этапе разработки. При этом аналитик помогает детализировать цели и ключевые показатели, которые важно отслеживать в ходе работы.

Этап 3. Прототипирование и дизайн (4-6 недель)

Сначала дизайнеры разрабатывают прототип приложения, а затем создают визуальный стиль. Команда тестирует интерактивные прототипы с точки зрения удобства и интуитивности для пользователя. Проектный менеджер координирует работу по спринтам, чтобы все проходило согласовано с клиентом. Дизайнеры взаимодействуют с клиентом, чтобы убедиться, что результат соответствует ожиданиям и функциональным требованиям.
Что входит в этот этап
Прототипирование
Прототипирование ключевых экранов и элементов взаимодействия.
UX-дизайн
Разработка сценариев взаимодействия и удобной навигации.
UI-дизайн
Разработка визуальных элементов и единого стиля.

Клиенты часто хотят добавить оригинальные элементы дизайна, которые не всегда понятны пользователям. Мы объясняем, что удобство и привычные элементы важнее для конечного восприятия.

Этап 4. Разработка (12-16 недель)

Разработка начинается с детализированного плана спринтов, в которых задействованы фронтенд- и бэкенд-разработчики, а также тестировщики. Каждая задача распределяется на спринты, и проектный менеджер координирует выполнение и тестирование каждой фазы. Благодаря спринтам команда может быстро выявлять и устранять возможные проблемы. Диаграмма Ганта помогает отслеживать сроки выполнения каждого спринта и вовремя корректировать план.

Что входит в этот этап:

  • 1

    Разработка фронтенд- и бэкенд-части, включая серверную интеграцию.

  • 2

    Интеграция внешних сервисов, таких как авторизация и платежи.

  • 3

    Ежеспринтовое тестирование и исправление ошибок тестировщиками.

Инсайд

Иногда во время разработки мы сталкиваемся с неожиданными ограничениями в API или новыми требованиями. Благодаря спринтам команда может адаптироваться и корректировать задачи, не откладывая проект.

Также бывает, что клиент хочет добавить что-то новое в функционал — например, интеграцию с нестандартными сервисами или дополнительные функции. Мы всегда оцениваем, насколько эти изменения могут повлиять на сроки и бюджет проекта, и предлагаем оптимальные решения, чтобы сохранить баланс между качеством и временем.

Этап 5. Тестирование и отладка (4-6 недель)

По завершении разработки QA-инженеры проводят всестороннее тестирование приложения на разных устройствах. QA-инженеры проверяют корректность работы всех функций, тестируют интерфейсы и производительность, чтобы исключить любые ошибки перед релизом. Проектный менеджер координирует тестирование и уточняет с командой технические доработки, если это необходимо.
Что входит в этот этап:
  • 1
    Функциональное тестирование, чтобы проверить каждую заявленную функцию.
  • 2
    Проверка интерфейсов на удобство и соответствие ожиданиям пользователей.
  • 3
    Тестирование производительности, чтобы исключить замедления и оптимизировать код.

Инсайд

После тестирования часто оказывается, что некоторые функции, запланированные на старте, требуют дополнительной настройки или корректировки. Например, приложение может зависать при попытке подключить несколько учетных записей одновременно, что требует дополнительных оптимизаций на сервере. Это нормальный процесс — в тестировании мы всегда выявляем, что можно улучшить.

Этап 6. Запуск и поддержка (1-2 недели)

Финальный этап — публикация и настройка приложения. Проектный менеджер контролирует переход на пост-релизную фазу, обеспечивая корректное функционирование приложения.

Что входит в этот этап:

  • 1

    Подготовка к публикации в маркетплейсах, включающая проверку всех требований.

  • 2

    Настройка аналитики для отслеживания пользовательских метрик.

  • 3

    Техническая поддержка для устранения возможных багов и улучшений на основе аналитики.

Многие клиенты ошибочно думают, что после запуска проект завершен. На самом деле, это только начало. Реальные данные, собранные в процессе использования приложения, часто подсказывают, какие элементы нужно улучшать или оптимизировать. После первого запуска начинается длительная работа по сбору фидбэка и улучшению пользовательского опыта.
Разработка мобильного приложения — не магия и не волшебство. Это четко спланированный процесс с ясными этапами, где важен каждый шаг. Наша задача — сделать так, чтобы каждый этап был выверен и не оставлял пространства для случайных решений. Мы начинаем с анализа идеи, проводим исследования и создаем четкое техническое задание, не забывая о реальных потребностях клиента и того, что работает на рынке. Мы не боимся трудных задач и работаем в спринтах, чтобы быстро реагировать на изменения. В результате вы получаете не просто приложение, а решение, которое будет востребовано, а главное — оно будет сделано вовремя и с максимальной эффективностью.